不畏艰难 砥砺前行

2018，我们在行动（五）

汤逊湖校区管理办公室主任    刘红利

       2018年是我校迈入新时代、展现新气象、奋发新作为、乘势而上的一年。汤逊湖校区管理办公室将在学校党委的正确领导下，在机关各处室、各系部的大力支持下，秉承“勤奋、求实、健美、乐教”的校风，坚持“一切为了学生，为了学生的一切”的思想，团结奋斗、优化管理、不断创新、探索前行，努力开创工作的新局面。

       抓常规，保稳定保安全。以保稳定保安全为一切工作的的第一要务。建立常规性的工作流程，坚持每周有工作例会——班主任辅导员碰头会——周末点名班务会，坚持每天有教学督查——食品安全检查——学生寝室防火用电安全检查——值班人员早晚自习晚就寝检查——各班学生在位情况检查。做到工作有人抓、天天有人查、事事有人管、处处有落实、样样有痕迹。

       抓管理，要质量出效益。以突出提高管理质量提高工作效益为各项工作的重要抓手。构建精干高效的管理运行机制，形成管理办公室牵头——各业务部门主管主抓——班主任辅导员主管——学生会团支部参与的管理机制，抓住重要时节、重要工作、突出问题、主要困难有针对性的集中精力重点解决，以解决重点问题为突破口推动各项工作的顺利开展。着重抓好学生工作的班级管理，做到四个知道“知道学生的基本情况、知道学生在想什么、知道学生需要什么、知道学生有什么困难”，四个跟上“与家长沟通要跟上、思想工作要跟上、心理干预要跟上、解决困难要跟上”，使班主任辅导员成为学生的教育者、管理者和服务者。抓住重点人、重点事、重点解决，做到防微杜渐、不留死角。

       抓环境，要有改变有变化，以改善校园环境、学习环境和文化环境为工作的努力方向。汤逊湖校区条件艰苦、设施不完善，要尽可能的去努力改变，从小做起、从容易的做起、从看得见的做起，做到校园环境整洁起来、校园的夜晚亮起来、夏天的教室凉快起来，月月有改善，月月有变化。要为学生提供文化宣传阵地，因地制宜、因陋就简把校园文化环境建设好。

       抓活动，有组织要经常，以培养学生全面素质发展为目标。管理办公室要制定总体的学生文化活动计划，组织开展好每一次的大型活动。广泛开展以班级为单位的各种类型的业余文化体育活动。在学生中广泛开展人人能“上一次舞台、跳一支舞、唱一首歌、演奏一种乐器、一次演讲、写一份总结、写一份教法教案、制作一部PPT课件”等活动，丰富学生的业余文化生活，提升学生的综合素质。

       展望新的一年，我们前面困难重重、任重艰辛，但是，有学校党委的坚强领导，有学校领导的高度重视和亲切关怀，有机关和各系部的大力支持，我们汤逊湖校区全体员工有信心团结协作，不畏艰难，砥砺前行，为学校的发展守好阵地，建设好阵地，向学校党委交上一份满意的答卷。