一、党建品牌简介

“五心”理念：

工作理念——“红心”向党、精资善治；

作风理念——“初心”在肩、一线工作；

创新理念——“匠心”赋能、数字资治；

服务理念——“暖心”管家、三全服务；

清廉理念——“清心”铸魂、阳光招采。

“五心”资管，用党的红色基因激活学校资产管理，让每一笔国有资产都在党旗下保值增值，每一次招标采购都在阳光下行稳致远，以高质量党建引领本部门高质量发展，凝聚工作合力，破解资管难题，为学校高质量发展贡献资产管理人的全部智慧和力量。

二、创建目标

通过“五心资管·阳光招采”党建品牌创建，旨在实现以下目标：

（一）支部战斗堡垒作用显著增强：党支部政治功能和组织功能更加凸显，成为推动学校资产管理事业发展的坚强核心。

（二）党员队伍形象全面提升：党员干部政治站位更高、业务能力更精、工作作风更实、服务意识更优、廉洁底线更牢，先锋模范作用充分彰显。

（三）部门整体风貌焕然一新：形成严谨高效、规范透明、创新协同、服务贴心、风清气正的部门文化。

（四）主责主业绩效再上台阶：资产管理更加规范高效，资源配置更加优化合理，招投标工作更加阳光公正，服务保障更加有力到位，为学校高质量发展提供坚实的物质保障和管理支撑。

三、主要做法

（一）打造“政治理论学习+业务交流研讨”双融双促平台：建立“资管讲堂”，每月既学习党的创新理论、方针政策，也研讨资产管理制度、采购招标案例，将政治要求转化为业务标准，提升队伍的政治判断力、政治领悟力、政治执行力与专业能力。

（二）实施“党员先锋岗”与“红旗责任区”创建：在资产验收、招标文件审核、资产信息系统管理等关键岗位设立“党员先锋岗”，在仓库管理、智慧管理平台等区域划定“红旗责任区”，亮身份、明职责、作表率，发挥党员在急难险重任务中的先锋模范作用。

（三）开展“流程优化攻坚”行动：组建以党员业务骨干为主的攻关小组，聚焦师生反映集中的堵点痛点难点问题，如简化小额招标采购程序、优化资产低值易耗品领取程序、提升资产数据准确性等，通过信息化手段，践行“师生至上”的服务理念，实现“数据多跑路、师生少跑腿”，把服务师生、服务教学科研作为工作落脚点。

（四）建立“定期走访调研”机制：由支部书记带队深入院系、实验室，了解资产使用状况和采购需求，提供政策咨询和前置指导。

（五）推行“阳光采购，暖心服务”系列活动：定期举办采购政策宣讲会、资产管理系统操作培训会，主动送政策、送服务到学院、到实验室。建立采购需求前期咨询机制，为师生提供专业化指导。公布服务承诺，接受师生监督。

（六）构筑“廉政防火墙”工程：定期开展廉政风险点排查，动态更新防控措施。组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、签订廉洁承诺书。在招投标关键环节引入监督机制，确保权力在阳光下运行，打造“清廉资管”形象。

四、工作成效

学校资产管理部门是贯彻落实校党委决策部署的“最先一公里”，也是服务教学科研的“最后一百米”。“五心资管”以把党的政治优势转化为资产治理效能为主线，把“资”(资产资源)与“治”(治理效能)贯通起来，把“管”(制度刚性)与“家”(服务温度)统一起来，打造政治过硬、业务精湛、作风清正、师生满意的资产治理铁军。

（一）通过党建引领，支部政治引领更加有力：2025年，资产处党支部获评“红旗党支部”，支部党员殷书豪同志被评为“优秀共产党员”，支部书记吕尧同志获评“优秀党务工作者”。

（二）部门治理效能显著提升：管好用好学校资产，资产共享率提高35%；资产配置更加科学，使用效益不断提高，保值增值能力增强；优化采购招标流程，招标节资率年均增长6.8%，招投标工作实现“零投诉”，公信力进一步提升。

（三）清廉底色更加鲜明：将党风廉政建设作为生命线。严格遵守招投标法律法规和资产管理制度，筑牢拒腐防变的思想防线和制度防线。坚持原则、公道正派，确保每一项采购在阳光下运行，每一笔资产变动清晰合规。打造风清气正、廉洁高效的业务环境，维护学校利益。

“五心”资管用党的红色基因激活学校资产管理，让每一笔国有资产都在党旗下保值增值，每一次招标采购都在阳光下行稳致远，以高质量党建引领本部门高质量发展，凝聚工作合力，破解资管难题。

未来，资产管理处党支部将持续丰富品牌内涵，拓展实践载体，不断擦亮“五心资管，阳光招采”党建品牌，以更高标准、更实举措推动党建与业务双融双促，为学校事业高质量发展贡献资产管理人的全部智慧和力量。

责编：祝孔婷